{"id":2827,"date":"2016-03-24T22:36:26","date_gmt":"2016-03-24T21:36:26","guid":{"rendered":"http:\/\/orionmna.com\/2016\/?page_id=2827"},"modified":"2016-12-17T17:17:03","modified_gmt":"2016-12-17T17:17:03","slug":"blog-orion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/blog-orion\/","title":{"rendered":"BLOG ORION"},"content":{"rendered":"
\n

Le Blog ORION M&A<\/h2>\n

Quelques reflexions sur les sujets courants<\/p>\n

\n Comment trouver le meilleur acheteur ?<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"partenaires-1-\"\"partenaires-1-\"
\n <\/a><\/p>\n

Cet article est le premier d’une s\u00e9rie d’articles sur le th\u00e8me : « comment et o\u00f9 trouver le meilleur acheteur » .
\nIl ne s’agit pas d’une baguette magique infaillible mais plut\u00f4t d’une m\u00e9thode de travail . <\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 2 avril 2015
\n <\/a><\/p>\n

\n Se focaliser pour r\u00e9ussir<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"focus\"focus
\n <\/a><\/p>\n

Avant de mettre une soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9, il est quelquefois n\u00e9cessaire de r\u00e9organiser son portefeuille d’activit\u00e9. Ceci permet de r\u00e9orienter la soci\u00e9t\u00e9 sur la voie d’une meilleure rentabilit\u00e9.<\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 10 mars 2015
\n <\/a><\/p>\n

\n Pourquoi un \u00ab Big Four \u00bb acquiert un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 en S\u00e9curit\u00e9 ?<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"Big4-B\"\"Big4-B\"
\n <\/a><\/p>\n

Le cabinetun acteur historique reconnu pour la technicit\u00e9 de ses formations.
\nEtant donn\u00e9 sa taille, les clients ne lui confiait que des contrats de taille limit\u00e9e avec un taux horaire \u201cmoyen\u201d.
\nL\u2019activit\u00e9 historique du \u00ab Big Four \u00bb est le commissariat aux comptes et l\u2019audit. Ceci lui a permis de nouer des relations de confiance avec les directions g\u00e9n\u00e9rales des grands comptes.<\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 1 f\u00e9vrier 2015
\n <\/a><\/p>\n

\n Evaluez votre valeur pour un acqu\u00e9reur<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"Q4\"Q4
\n <\/a><\/p>\n

Pour \u00e9valuer la valeur de votre soci\u00e9t\u00e9 pour un acqu\u00e9reur, vous allez fournir des informations qui permettent d’\u00e9valuer l’attrait que vous repr\u00e9senter pour un acheteur potentiel
\n– la qualit\u00e9 de l’offre produit\/service
\n– les performances business\/march\u00e9 de votre offre.
\nIl s’agit bien entendu d’une appr\u00e9ciation globale et purement indicative.<\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 6 d\u00e9cembre 2014
\n <\/a><\/p>\n

\n Comment maximiser la valeur ?<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"Carre\"Carre
\n <\/a><\/p>\n

Le dirigeant d’entreprise de technologie doit : assurer le d\u00e9veloppement commercial et le d\u00e9veloppent produit, le management des \u00e9quipes , g\u00e9rer les finances et l’administration
\nIl doit \u00e9galement lever la t\u00eate du quotidien, veiller sur l’\u00e9volution du march\u00e9 et de la concurrence…<\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 21 novembre 2014
\n <\/a><\/p>\n

\n Est ce le bon moment pour vendre ?<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"Cycledevie-e1411334956192\"\"Cycledevie-e1411334956192\"
\n <\/a><\/p>\n

Trois facteurs principaux permettent de r\u00e9pondre \u00e0 la question: \u201cest-ce le bon moment pour vendre\u201d :
\n– Les fondamentaux op\u00e9rationnels,
\n– Les conditions de march\u00e9,
\n– et votre position dans le cycle de vie des produits.<\/p>\n

By Marshall W<\/a>
\n
\n 11 septembre 2014
\n <\/a><\/p>\n

\n Combien de temps dure un processus<\/a>
\n <\/h4>\n


\n \"Haies\"\"Haies\"
\n <\/a><\/p>\n

Un processus de cession dure de 6 a 18 mois.
\nVous avez souvent le sentiment quand vous d\u00e9marrez que cela peut durer 3 mois max et que vous pensez que vous \u00eates pr\u00e8s du but.
\nEn r\u00e9alit\u00e9 il faut toujours passer par les phases de pr\u00e9paration qui durent de fait 6 \u00e0 8 semaines minimum.<\/p>\n

By Yvon C<\/a>
\n
\n 21 f\u00e9vrier 2014
\n <\/a><\/p>\n

Recherche dans le site<\/h1>\n

Rechercher :<\/p>\n

Les sujets de blog<\/h1>\n

Blog<\/a> (7)
\n Combien<\/a> (3)
\n Comment<\/a> (4)
\n evaluer<\/a> (2)
\n Quand<\/a> (2)
\n En avant<\/a> (3)<\/p>\n

Les mots cl\u00e9s<\/h1>\n

cibles<\/a>
\nexclusivit\u00e9<\/a>
\nLongueur processus<\/a>
\nMarket leader<\/a>
\nnon concurrence<\/a>
\nopportunit\u00e9<\/a>
\nPrix cession<\/a>
\nProcessus cession<\/a>
\npr\u00e9paration<\/a>
\nquand<\/a>
\nsleeping beauty<\/a>
\nsynergie<\/a>
\nTechno leader<\/a>
\ntiming<\/a>
\nvaleur<\/a>
\nValeur entreprise<\/a>
\nvaleur technologie<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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