{"id":137,"date":"2014-02-09T15:58:43","date_gmt":"2014-02-09T14:58:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.orionmna.com\/2014\/www-orionmna-com\/ceder-entreprise-ceder"},"modified":"2016-12-29T12:20:13","modified_gmt":"2016-12-29T12:20:13","slug":"ceder-entreprise-ceder","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/ceder-entreprise-ceder\/","title":{"rendered":"Cession"},"content":{"rendered":"
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Cession<\/h1>\n

La cession d\u2019une entreprise de technologie\u00a0 et e-commerce est un processus pr\u00e9cis et rythm\u00e9 en quatre phases divis\u00e9es en \u00e9tapes cl\u00e9.Chacune d\u2019entre elles est un levier pour maximiser les chances de succ\u00e8s d\u2019une transaction.Forte d\u2019une \u00e9quipe exp\u00e9riment\u00e9e, Orion M&A accompagne\u00a0 le vendeur dans ces \u00e9tapes visant \u00e0 satisfaire ses objectifs strat\u00e9giques et financiers.Notre priorit\u00e9\u00a0: utiliser le moins possible de son temps, faire en sorte que le dirigeant reste focalis\u00e9 sur les op\u00e9rations.Nous nous attachons \u00e0 mettre en\u00a0 valeur les diff\u00e9renciateurs positifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Respectant les meilleures pratiques internationales des M&A, nous d\u00e9roulons une m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0end-to-end\u00a0\u00bb pour:<\/p>\n

Positionner l\u2019entreprise dans son environnement et d\u00e9livrer son profil strat\u00e9gique,
\nEvaluer les attentes de valorisation \u00e0 l\u2019aide de r\u00e9f\u00e9rences march\u00e9,
\nR\u00e9aliser les documents confidentiels d\u00e9crivant l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019acquisition,
\nIdentifier la liste des acqu\u00e9reurs les plus pertinents et en ad\u00e9quation strat\u00e9gique mais aussi ceux qui \u00e9voluent dans des univers connexes,
\nContacter, qualifier et organiser les demandes et int\u00e9r\u00eats des acqu\u00e9reurs,
\nConduire le cours des n\u00e9gociations jusqu\u2019\u00e0 la concr\u00e9tisation de l\u2019int\u00e9r\u00eat par une lettre d\u2019intention (LOI),
\nAccompagner les \u00ab\u00a0due diligences\u00a0\u00bb et la finalisation du contrat d\u2019achat d\u2019action<\/p>\n

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Aller \u00e0 l\u2019international<\/h3>\n

Plus des deux tiers des entreprises* de technologie font l\u2019objet d\u2019une transaction \u00e0 l\u2019international. Ainsi la liste des acqu\u00e9reurs doit restituer cette r\u00e9alit\u00e9. C\u2019est la condition d\u2019un r\u00e9el processus d\u2019ench\u00e8res propre \u00e0 maximiser la transaction. Pr\u00e9sent en Europe et aux Etats Unis, ORION M&A est en dialogue permanent avec les acheteurs.<\/p>\n

*Etude sur l\u2019ensemble des transactions impliquant une cible fran\u00e7aise sur les ann\u00e9es 2007\/2008\/2009 soit pr\u00e8s de 300 op\u00e9rations\u00a0; Source 451 Group.<\/p>\n


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\n Les \u00e9tapes de la cession
\n <\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un partenaire international pour ceder ou acquerir une entreprise<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"visual-builder-template.php","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/137"}],"collection":[{"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=137"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/137\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3401,"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/137\/revisions\/3401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/orionmna.com\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}